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2025年10月23日，「荣耀全球开发者大会暨AI终端生态大会」于深圳坪山举办。会上，荣耀正式发布“1X3XN”战略、MagicOS10自进化系统及HONORAIConnect开放平台，全面展示其在AI终端生态的突破性布局，旨在通过生态赋能新模式，推动千亿级AI终端产业集群建设，加速AI从概念走向真实场景应用，实现“以人为中心”的无缝智慧体验。
主持人-张鹏：大家好我是极客公园的张鹏，很荣幸今天来到荣耀AI终端生态大会，创业者们全都是在AI上在做探索，而*近一年一个明显的趋势是大家越来越看好AI硬件这个大的方向，荣耀应该这是*个手机厂商开始非常明确把AI生态当成自己的一个主要的战略目标，并且全面的系统性的展开。我们都觉得手机是今天每个用户的一个*主力的设备所以我们的问题不妨从这儿开始讨论，这个AINative的手机到底该怎么理解？
方飞：AI原生手机其实*近就发布了一部，那就是我们的Magic8系列，了解Magic8系列的人可能知道，我们自己推出的“衣食住行购万事找YOYO”AI各种生活的搭子，实际我们认为AI的原生手机还是要以真实的用户场景为出发，真正创造用户价值，这也是我们把Magic8定义成AI原生手机的核心。围绕这个消费者的核心的用户的痛点，包括双十一抢券购物;
张华军：我们过去的家电，大家更多把它理解成是一个功能机，是个功能产品。但今天AI是不是可以让它变成一个智能体？AI的时代的到来，不仅仅让家电变得更聪明，我希望它能够真正去洞察、理解，然后变成能够服务用户生活的产品。实际上，今年2025年是海尔AI的元年，进入新的一个战略阶段。我们从基础的能力到AI的生态，再到智慧家庭垂直领域的一个大模型，再到整个场景的布局，都是我们自己在做。但如何让整个智慧家庭，再到智慧生活完成这样的演变，那肯定需要一个砸掉有围墙的花园，来共建一个热带雨林的生态。我们才能让过去沉睡的智能设备，重新醒过来、连起来，而且真正能具备整个生命力，这样整个智慧家庭的可以想象的空间和场景，才能够真正的成立起来。实际上是荣耀作为个人终端的入口，而且又现在推出了HONORAIConnect这样大的一个生态平台，刚才我讲热带雨林的整个雏形已经形成了。，智能家居是其中的一个非常重要的一个领域。
在移动互联网时代我们特别喜欢收集的是什么？收集的是用户的输入，用户喜欢看什么、用户收藏了什么、用户买了什么东西......为什么呢？我们是因为要给他卖广告，要知道他的兴趣是什么。在这大模型时代我们不care用户到底输入是什么，我们在乎用户的输出是什么，因为用户的输出代表他的能力、代表他的水平。在我的眼里面我觉得大模型比我们都厉害，我们为什么要让一个比我们厉害的人来做我们的助手，这是不合理的。
所以更多的点在于说我们的输出变成大模型的输入，变成模型来怎么衡量我们到底是一个80分的、还是90分的、还是70分的一个能力的人，那么模型再来扮演我们，变成他很懂我们，然后再来给我们额外的一个服务，它就可以给我们72分82分92分的能力，能够给到我们更多的这样的一个进步的空间，所以说这是我们觉得一个在突破人类智能边界，必须要用大模型加我们整体的更多的输出的方式才能做的事情。
那其实就是我们去了解一个东西叫做agent，叫智能体，但其实我们更喜欢一个词叫agency。agency这个词叫主动性，到底我们主动性如何来？主动性的来源在于我们对于环境的观测，因为我们的技术能力、技术方向更相信语言和对话，所以我们就alwayson一直在收集语音的信息，语音的信息里面有情绪、有语言、有各种内容的变化，有了这个变化我才能够基于环境的变化来给你主动的提供服务。那么在这里面实际上是我们这样一种贴在手机背面，带在身上的这种可穿戴的AI智能设备，想要去做的一个来源。
再有我觉得(荣耀)董事长其实刚说那个点，就是我们*大的一个思考，核心为什么要有硬件？为什么有终端？核心是场景，我们坐在电脑前对着那个屏幕，deepseek.com的时间占我们一生的时间非常非常小的一部分，我们大部分的时间是在智能空间、在3D空间里面去动来动去，比如去吃饭、沟通开会各种事情，这些事情你用不了大模型的，你必须有个终端才能用，所以说这个才是核心。大家去争夺那个页面到底有多少流量没有意义，对我们来说根本不care，所以这是思考角度不一样
彭奕亨：那在我们的观察里面，我觉得一个优秀的产品，在早期*次沟通market的时候，能够在海外和国内全面打爆，有三个主要的特征：*个是满足了特别具体的场景里面已经存在的刚需;第二个特点是，一定是个全新的硬件形态。因为普通的消费者，可能对于在既有形态上面叠加一个只是软件的功能，或者具体的功能，感知并不是很强。第三点，我觉得也非常重要的，22年、23年看到新出来的硬件产品里，开始能够在软件模式、软件付费。包括整个生态的构建，是从一开始就规划好的，是并且在整个商业模式里面就有的。
方飞：年初荣耀阿尔法战略发布的时候，记得健总讲过，我们要做好生态大树的“树干”，当然我们也没有明确给自己划定，我们就只做什么。这个“树干”肯定是要向下联通核心的芯片算法，向上做好场景和服务的中枢作用。今天其实讲了很多我们具体的场景，包括八大AI解决方案、HONORAIConnect连接平台，包括1×3×N的战略。其实我们的定位更像一个“融合者”，就是希望把一个连接的平台能力，和场景化的价值融合起来。然后和行业一起开放、共创、共享这样的一个定位。我们也不想就是定位到只做某个点，我们这个融合者的形象和树干的形象，是我们希望给行业提供一个生态平台的“绿洲”。那我们将方案、软件、硬件都开放给大家，在里面一起来共创。这里面也提到一个核心的抓手，刚才大家也共享了。其实手机是我们作为一个传统手机制造商的优势，那在智能生态转型的过程中，实际上我们也有核心抓手——就是手机，它就是人的随身伙伴。这个手机是可以连通整个生态的。跟我们刚才畅想人车家，就成为无缝的一种体验，真正突破了在过去非AI模型时代的体验壁垒。我觉得这是我们的核心价值，也是我们可以线×N，包括我们的手机核心入口和智慧化，和整个行业赋能来真正的做到智慧互联。生态共创，这是我们的核心价值。
然后另外一个点我们希望，因为在国内很多用微信来约会议，不像国外就很多时候他可能就是发个邮件，那其实微信一定是不可能在我们的硬件上发生的。那手机有一个容易做的事情在于手机有个IFTTT，一截屏之后我就知道这里面这个屏幕里面包含了方总约我几点在什么地方见面，我就可以直接推到Plaud设个定时任务，那这个操作没有手机我们做不了的，这个就是计算平台加上数据加上社交关系，怎样再加上场景化的硬件可以做出来一个对于用户体验特别好的东西，所以这里面我们依附于手机做了很多跟它一起做连接的事情，所以说这里面是，我们很明确我们之间的边界和协作关系。
彭奕亨：我觉得*是在对的时间，选对人同行非常重要。比如说哪怕是从平台选择、出海的方式。现在其实选择Kickstarter众筹基本上没有太多的疑问。可能在很多年前还有人会问，Kickstarter是做什么的，或者众筹是做什么的？但现在其实大家已经看到这种形式，是可以*方便地跟海外用户建立连接、建立信任，然后打开品牌方向。而我们现在这几年，其实在整个创意众筹领域超过90%的市场份额，所以大家会看到除了创业团队，像Anker等，以及成熟的公司绿联，都会通过这样的方式发布它子品牌的旗舰产品，这是近些年感受到的很明确的趋势。
那为什么说在对的时间选择对的同行者呢？我觉得这是我在Plaud身上学习到的。因为当时Plaud应该是在2023年的时候发布的产品，2022年发布的*款小的卡片型的录音笔，2023年发布了Plaud。大概2023年10月11月的时候，我就找过Plaud的团队和一些短视频的这个圈子里面的这个电商，包括出海的Tiktok这样平台人去进行建联，后面实际上Plaud的1-10开始的时候，就从独立站，从短视频平台迅速的火爆，那个时候在那之前Tiktok上面，不可能也没有见到任何一个卖150美金的智能的新的产品能够跑起来的，而Plaud做了前无古人甚至后无来者的这样的一个成功案例。
但怎么去把它激活？如果过去是一个被动的控制，我相信它未来可以通过技术实现“靠近发现、主动连接、一键授权”。这些从技术上来实现没有任何的难度。但连接完之后，它后面持续的应用和持续的活跃，一定是来源于开放的生态，就是今天我说我们要拆掉“有围墙的花园”，不仅仅说是海尔内部要实现设备与设备之间的互联互通，更应该开放给所有的生态伙伴，像刚才方总提到的人、车、家，所有用户的生活动线，我们来研究场景，从被动的智能到主动的智能，再到智能的场景，再到智慧的生活，如果这个动线闭环掉之后，我相信我们未来那70%的设备，一定会发挥出价值。
方飞：深圳是人工智能的先锋城市，也是充满活力的一个城市。我们今天来了1000多位参与者，我们的开发者500多名，现场500多名记者，和200多位合作伙伴，大家能够齐聚在这里，说明了深圳的吸引力。深圳从AI的研发，到整个的供应链到智能制造，包括坪山，我们落地在坪山也非常感谢，它是一个端到端的能力承载者。我觉得尤其是荣耀在阿尔法战略的这样的一个前提下，是特别适合和我们深圳一起同频共振，这也是我们选择深圳的核心原因。
第三个点：在于品牌活动，其实后续希望跟荣耀有一些更深入的合作，因为我们是聚焦在声音，荣耀这边可能更多的是聚焦在影像，我们老说大模型，老说商业，但是不是有一些人文的，更多智能的东西，智慧的东西，我们没有关注，所以其实Plaud现在在做一个活动，我们要去收集一些大模型识别不了的声音，理解不了的声音，我们还想去开一个博物馆，现在在积极邀请荣耀跟我们一起做，它也有些大模型识别不了的图片，让我们一起去做这个事情。