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　　更多的公司开始规划或实施共享服务的建设，这是随着世界经济全球化、监管政策的趋势以及信息化的高速发展。尽管我国对财务共享模式的应用与探索在不断深入，但大部分企业仍停留在将业务进行简单集中核算的阶段。其中费用报销系统是财务共享模式下的重要组成部分。其有助于构建一体化的费用报销流程，确保报销活动的透明度与公开性，同时还能够强化企业资金的可控性。在应用财务共享服务企业的数量急剧增加的情况下，对费用报销管理的研究变得尤为重要。随着费用报销系统投入的使用，暴露出一些问题及不足。首先通过对比传统费用报销的方式，强调了

　　上半年工作总结及下半年计划 春去秋来，四季轮回，在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕2024年个人必做的五项工作目标，财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务，真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。 一、上半年工作总结 个性化指标： 1、优化收款流程，新增支付宝、微信线上扫码支付，与工程、运营部有关人员沟通，通知商户充值水电费、租金、物管费等需包含手续费0.54%，并做好付款名称的备案，确保公司收入无差错、无损失；