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　　你肯定还记得，2015年左右，有一个词特别火，叫“互联网+”，这就是当时提出的新商业模式。意思是，用互联网技术来助推各种传统行业，让传统行业实现业务升级。但是，几年时间下来，这种模式推进得并不顺利。很多传统企业确实在努力地进行各种尝试，比如在淘宝、天猫开店，在微博、微信进行品牌营销，等等。然而，很难说这些企业真正实现了转型，甚至可以说，基本还没入门。“互联网+”为什么推进得不顺利呢？这是本书要回答的问题。

　　说了传统行业的情况，我们再回过头来，看互联网创业本身。在互联网界，每隔一阵就有一个特别大的风口，比如2014年的O2O，2015年的P2P，2016年的直播网站，2017年的共享单车，等等。每次风口来临，都有一大堆同类公司突然冒出来，它们依靠海量资本，跑马圈地、快速扩张，紧接着又成批地倒下，速生速死。给人的感觉是，互联网时代的商业模式，非常浮躁。这是未来的商业逻辑吗？在这本书里，曾鸣教授也说了，这种“简单技术+粗暴运营”的模式，并不代表未来。事实上，赚快钱的时代已经过去，未来你要创业，必然要经历一个长期的、痛苦的孕育过程，烧钱模式行不通了。

　　而在得到，每一节课程，打开率是多少、完听率是多少、用户学习了多少时间、是在什么时候学的、是听音频还是看文稿、做了哪些笔记、听到几分几秒的时候跳出了，等等，所有信息都在数据罗盘上显示得清清楚楚。更不要说每节课更新后，后台大量的用户留言，及时告诉我们对课程的看法和意见。这样一种及时、精确的数据反馈，以及和用户之间的高频互动，是我在传统出版社时难以想象的。举这个例子，就是想让你感受一下，传统商业模式和新商业模式的区别。